LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA - Stephen R. Covey

Sumario

. Prólogo  

. Agradecimientos 

I

Paradigmas y principios

. De adentro hacia afuera 10

. La personalidad y la ética del carácter. 

. «Grandeza» primaria y secundaria .

. El poder de un paradigma.

. El poder de un cambio de paradigma.

. Ver y ser .

. El paradigma basado en principios .

. Principios del desarrollo y el cambio .

. El modo en que vemos el problema es el problema .

. Un nuevo nivel de pensamiento.

. Panorama general de los siete hábitos .

. Los «hábitos» definidos .

. El continuum de la madurez.

. La efectividad definida .

. Tres tipos de bienes .

. CP organizacional .

. Cómo usar este libro .

. Lo que se puedeesperar.

II

Victoria privada

. Primer hábito. Sea proactivo .

. El espejo social .

. Entre estímulo y respuesta .

. La «proactividad» definida..

. Tomar la iniciativa .

. Actúe o deje que los demás actúen por usted .

. Escuchando nuestro lenguaje .

. Círculo de preocupación/círculo de influencia .

. Control directo, indirecto e inexistente.

. Ampliando el círculo de influencia .

. Los «tener» y los «ser » .

. La otra punta del palo .

. Comprometerse y mantener los compromisos .

. Proactividad: el test de los treinta días .

. Sugerencias prácticas .

. Segundo hábito. Empiece con un fin en mente .

. Lo que significa «empezar con un fin en mente».

. Todas las cosas se crean dos veces .

. Por designio u omisión .

. Liderazgo y administración: las dos creaciones .

. Reescribir el guión: conviértase en su primer creador .

. Un enunciado de la misión personal.

. En el centro .

. Centros alternativos .

. Identificando su propio centro .

. Un centro de principios.

. Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal.

. Usando la totalidad del cerebro.

. Dos maneras de utilizar el cerebro derecho.

. La identificación de roles y metas .

. Enunciados de la misión familiar.

. Enunciados de la misión organizacional.

. Sugerencias prácticas.

 Tercer hábito. Establezca primero lo primero.

. El poder de la voluntad independiente.

. Cuatro generaciones de la administración del tiempo.

. Cuadrante II 

. Lo que supone decir «No».

. Ingresando en el cuadrante II.

- La herramienta del cuadrante II .

. Convirtiéndose en un autoadministrador de cuadrante II.

 Vivirlo.

.  Progresos de la cuarta generación.

 . La delegación: aumentando P y CP.

.  Delegación en recaderos .

. Delegación en encargados .

.  El paradigma del cuadrante II.

.  Sugerencias prácticas.

III

Victoria pública

. Paradigmas de interdependencia.

. La cuenta bancaria emocional. 

. Seis depósitos principales .

. Los problemas P son oportunidades CP.

. Los hábitos de la interdependencia.

. Cuarto hábito. Pensar en ganar/ganar.

. Seis paradigmas de interacción humana.

. Cinco dimensiones de ganar/ganar.

. Sugerencias prácticas.

. Quinto hábito. Procure primero comprender, y después ser

comprendido.

. Carácter y comunicación.

. Escucha empática.

. Diagnosticar antes de prescribir.

. Cuatro respuestas autobiográficas.

. Comprensión y percepción.

. Después procure ser comprendido.

. Persona a persona.

. Sugerencias prácticas.

. Sexto hábito. La sinergia.

. Comunicación sinérgica.

. Sinergia en el aula.

. La sinergia en la empresa.

. Sinergia y comunicación.

. La pesca de la tercera alternativa.

. Sinergia negativa.

. Valorando las diferencias.

. Análisis del campo de fuerzas.

. Toda la naturaleza es sinérgica.

. Sugerencias prácticas

IV

Renovación

. Séptimo hábito. Afile la sierra.

. Las cuatro dimensiones de la renovación.

. Programando a los otros.

. El equilibrio en la renovación.

. La sinergia en la renovación.

. La espiral ascendente.

. Sugerencias prácticas.

. Otra vez de adentro hacia afuera.

. La vida intergeneracional.

. Convirtiéndose en una persona de transición.

. Apéndice A. Posibles percepciones que resultan de los

diversos centros 

. Apéndice B. Un día de cuadrante II en la oficina

. Sobre el Centro de Liderazgo Covey 

VER: los 7 hábitos de las personas altamente efectivas -  Stephen R. Covey

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